中巡赛的兴起和衰落

球星寥寥,观众稀少,赞助乏力,电视转播权无人问津,2009年岁末,创建五年的欧米茄中国巡回赛 黯然停牌。停牌的背后,是运作机构的商业寻租,举国体制的边缘化,以及民众基础的薄弱,而更高层面系列赛的出现,又在其棺材板上敲下最后一颗钉子

遗失的美好

2005年8月19日,河北廊坊艾力枫社球会,中国巡回赛首站,李超以三轮-10的成绩夺冠,赢得约15万人民币的奖金。+12的晋级线很难看,却并 不影响那些职业球员们的心情,一个个像过年一样,恨不得敲锣打鼓。

他们的心情绝对可以理解。一个现实是,此前,国内几乎所有的“职业”球员们都在职业梦想和生存现实之间挣扎着。 “为中国的职业球员打造一个稳定的生存平台。”从诞生之日起,中国巡回赛就有了一个足以让人心动的口号。

“早在1990年代初,高协就有人提出过创办中巡赛的想法。”前中高协副秘书长李勇曾说,“但那时候,国内的高尔夫球场不到30家,职业球员可能只有 十几个,加上当时国内外大环境还不成熟,一切只是设想而已。”

时间到了2005年,5站欧巡赛认可的大赛在中国内地轮番上演,埃尔斯、斯科特、加西亚、伍兹、古森纷纷到中国走了一圈。有点高尔夫的氛围了。

与此同时,台湾人廖国智主持的联盟杯正在从中国的高尔夫江湖上消失。于1999年开始的联盟杯,最辉煌时达到每年7站,但自2003年非典后迅速萎 缩,此后仅剩下每年1、2站的规模,硝烟都快散尽了。

历史不能倒退。

心急火燎的中高协急于弥补这个空白,四处寻找合作伙伴。这时,世界体育集团(WSG)拍马赶到。作为一家国际性的体育营销和赞助机构,WSG在 1990年代曾参与创办亚洲高尔夫巡回赛,并在亚太地区拥有承办各种大型体育赛事的经验。

“我们在国内的知名度可能不如其他公司,但我们运作赛事的经验非常丰富,尤其是在亚洲地区。对我们来说,办好中巡赛这种赛事,绝对不是什么难事。”WSG 东亚区总裁穆礼杰说得很豪情。双方一拍即合,高协主办,WSG协办并负责赛事的运作。

揭幕战上,没有任何赞助商的Logo出现在艾力枫社的发球台上。但是,首站总奖金仍然达到10万美元。“我们从来不担心缺少赞助商,这是我们多年创办 众多国际赛 事所积累的信心。”穆礼杰说,“当然,首先必须把比赛做好。”

说这话的时候,穆礼杰没料到以后的路会那么难走,尤其当他看到赞助商的橄榄枝很快伸过来时。2006年,中巡赛进入第二年,出现了三个积极变化:一是 有了欧米茄的冠名赞助;二是场次由4站变为6站;三是轮次由3天变为4天。面对这些可喜的变化,坊间一片欢欣鼓舞。

这一年3月,首站海南锦标赛的欢迎晚宴上,康乐园球会特意为每张席位安排了一次燃放孔明灯的环节。在孔明灯上,中高协副秘书长宋亮亮写下一个数 字:-15,这是他预测的冠军成绩。四天后,梁文冲以-15夺冠,成就了宋亮亮的预言。似乎,一切都朝着美好的方向发展。

转瞬即逝的球星效应

偶尔,在中巡赛上能看到所谓的球星效应。

巡回赛创立之初,宋亮亮说过这样一句话:“1995年VOLVO中国巡回赛最大的成果,便是将张连伟送上了国际舞台,而梁文冲是在1999年的联盟杯中脱 颖而出的。这一次推出的中国巡回赛又会把谁推向那个灿烂的舞台?”差一点成就这句话的,是他早年的弟子李超。可惜,后来随着中巡赛的式微,李超的职业生涯 也难见波澜。

2005年珠海站,张连伟和梁文冲所在的两个组吸引来了自中巡赛创建以来的第一批观众。第一天上午,几位手持阳伞的球迷来到珠海金湾的出发台,第一句 话就问:“张连伟那组打到哪儿了?”

WSG方面当然清楚张、梁在球迷心中的地位,前两轮,分别安排二人与前两站冠军李超、丘志锋同组,并配上了两位少年好手苏东与叶剑峰。

风和日丽之下也有小插曲。当天,国内某门户网站的高尔夫频道突然挂出一条稿子。作者引用了穆礼杰的一句话:“中国巡回赛不是为张连伟和梁文冲这样的选 手设计的。”并给出理由:到目前为止,张连伟在欧亚巡回赛上的总奖金已达到90万美元,梁文冲的也有20多万美元,所以,像中巡赛这样每站总奖金仅10万 美元的赛事,当然不适合这两位球星。

“对此我只能表示遗憾,因为我从未说过那样的话。”穆礼杰澄清道,“我曾在一次新闻发布会上表示,‘张、梁是世界级球员,他们要打欧巡赛、亚巡赛和日 巡赛这样更高水平的赛事,所以不可能参加今年全部四站中巡赛。’但不知道为什么,居然被曲解成了那样。”

“事实上,这二人的参赛能大大提升整个中巡赛的水平。”后来,穆礼杰在接受本刊独家采访时说,还抬高左手压低右手比划着,“张、梁的水平在这里,而其 他球手在这里。与他们同场竞技,其他球手可以更清楚地了解自己与中国最高水平之间的差距。”

插曲划上句号,梁文冲无悬念夺冠,2006年又两度捧杯。后来,梁文冲事业起飞,重心转向日巡、亚巡乃至欧巡,中巡赛变成张连伟和李超的奖金王之争。随后 几年,随着苏东、周君等年轻人的崛起,这种现象才得以解冻,不过,他们都缺乏连续登顶的实力。

更多时候,打中巡赛的都是一些平凡的球员们,根本无法和“球星”二字联系起来。缺少球星,自然缺少观众。2007年的青岛锦标赛,为营造气氛,有人拉 来球会周边的村民前来观赛,沦为业界一大笑柄。

很多人期待中国的老虎伍兹或者石川辽,殊不知绝非刻苦练球那么简单,而是涉及到更深的层面:业余球手的基数,青少年的平均水平……个中工程和体系浩大 无边,非一两句能解释清楚。这中间,勤奋是最起码的素质。很多人都说,张连伟和梁文冲的勤奋值得钦佩,配得上“球星”的称号。但是, 对于中国巡回赛来说,五年一闪而过,球星不过两三颗。

风波下的暗流涌动

缺少球星,却不缺少话题,五年时间,一些话题甚至演化成风波。

2006年,珠海金湾,面对超高难度的球场设置,不满情绪在球员中间滋生蔓延。四轮下来,惨不忍睹,晋级线+15,冠军成绩+8。相比之下,第一年四 站比赛,冠军成绩均在-10上下。

当时的赛事总监郭宗泰做了几个大动作:一是长草区留至7.5公分;二是果岭每天碾压两次;三是旗杆位置无限接近欧巡标准。

据珠海金湾球会总经理王毅说,后两轮,果岭速度从原来的10.5提升至11.7。这一非常规作法也导致了不少球员的大崩盘。关于果岭速度,一直到后来 都有争议。2008年第一站在厦门东方,果岭速度只有7多一点,而在紧接着的昆明滇池,又一度上升到12。这自然是后话。

说起来,珠海金湾是国内有名的难场,但凡有比赛选在此地,成绩铁定难看

,2005、2006连续两年全国职业球员考试,只有一人勉强通过。但是,“前两天的旗杆位置太难了,我还以为在打美国大师赛呢!这样的旗杆位置拿来玩还 可以,但是不应该拿来比赛,这下可好了,中国球员全部80多杆,肯定笑死外国人了。”张连伟激动地说,“这是限制中国高尔夫的发展。”

2007年,青岛华山站,冠军又是张连伟,成绩为正6,再次没有出现红字。“我是不是坚持错了,我是不是太笨了?”郭宗泰经常扪心自问,“不过,我理 解WSG方面的心情,出现这样的结果,对中巡赛的形象,招商,包括对球员的自信心和江湖地位都是一个打击。”

其实,郭宗泰本人也是一个矛盾体,从担任赛事总监伊始,他便在主办方中高协和协办方WSG之间摇摆。如此重要的岗位,却委任一个临时人员,在世界各地 巡回赛上也鲜见先例。

当时,一些球员直言不讳,意思是台湾人郭宗泰意在矮化内地球员,为台湾球员进军中巡赛张目。

这也是内地球员们更在乎的,远远超过了对旗杆位置的关心。中巡赛什么时候开放,向谁开放,台湾球员真的要来抢钱吗?

与开放纠结在一起的则是比赛的站数和奖金。按照中高协和WSG最初的协议,比赛要逐年增加站数。前三年,一直都在以每年2站的速度增加,从2005年 的4站,到2006年的6站,再到2007年的8站。尽管如此,球员依旧抱怨有人抢钱,媒体抱怨接待缩水,WSG自己也在抱怨。“三年来,我们已经投资了 2000万人民币。”穆礼杰说,意思是WSG也只赔不赚。

2007年夏末秋初,大上海站首先向港澳台选手开放,单站奖金不变。这一举动让内地一些职业球员情感上产生很大波澜。在一封未发出的公开信上,他们认为穆 礼杰当初说过要逐年提高各站奖金,言下之意是WSG赖账。穆礼杰的态度则把门堵死了:“在中巡赛不赔钱之前,我们不会提高各站奖金,奖金将保持在不低于 80万的水平即可。我不可能在赔钱的情况下又去提高各站奖金。”

“也许是中巡赛在招商过程中与当初的设想有差距,WSG在奖金额增加幅度上一直没有什么动作。”在2007年末的欧米茄锦标赛上,中高协副秘书长宋亮亮表 示。

但开放乃大势所趋,中高协希望通过外力掀起鲶鱼效应。WSG则有自己的算盘,通过引入港澳台甚至外籍选手,为出售转播权增加筹码。

进入2008年,场次没有再增加,原计划的10站变为8站,且全部开放。直到2009年,各种肤色的老外开始扎推儿,各种口音的英文夹杂在泰语、台语 当中,四川话和广东话第一次败下阵来。中巡赛百鸟齐鸣。澳大利亚中流球员巴奈斯,第一次打中巡赛便拿个冠军。前亚巡奖金王维拉沧,仅打一场便将奖杯轻松取 走。

不过,2009年,最大的焦点不再是中国人赢还是外国人赢,而变成了比赛到底还有没有。全年四站,时间就像拉回了2005年。

每一次风波,都是对中巡赛的一次侵蚀,而现在,连风波也不见了。

麓山的“另类”样本

麓山国际高尔夫俱乐部位于成都城南郊,四周很多高档楼盘每天都在拔地而起,景象一片丰饶。同样崛起的,还有成都众多的高尔夫人口。

2008年9月,麓山球会首次冠名 在成都的一站中巡赛。比赛的火爆程度,出乎所有人的意料。此前,即使在南京这样的东部沿海城市,前来观看比赛 的观众群也没有如此庞大。看球也好,瞧热闹也罢,氛围有了,赞助商们自然喜上眉梢。2009年,尝到甜头的麓山球会再次冠名,赚足了眼球。

麓山不是第一个吃螃蟹的赞助商。早在2007年5月,索菲特锦标赛的揭幕,标志着索菲特酒店管理集团成为继欧米茄之后第二个单站冠名赞助商。同时,索 菲特也成为中巡赛指定官方酒店。

同年,由延吉市政府主办的延吉锦标赛亦是亮点。由政府主导的城市冠名是一次大胆尝试,但最终只是昙花一现,被人忘记在江湖的角落里了。

新赞助商的加入也带来一些阵痛。“我们对球场的要求提高了。”2007年初,接受本刊记者采访时,WSG北亚区高尔夫项目副总裁雷蒙说,“赛程延后的 主要原因是我们一直都想找到最好的球场。因为有了新的赞助商,我们双方肯定需要一个磨合期,为了让赞助商满意,找到他们最需要的城市,所以确定球场的时间 比以往要长一些。”

说到赞助商,2007年,可以说是中巡赛的一个转折年。当年11月,欧米茄与观澜湖联合冠名赞助的世界杯落户深圳,并计划举办12年。与此同时,欧米 茄继续在瑞士赞助欧洲大师赛。那个时候,北京奥运会还有一年就将开始。作为奥运会的指定计时,欧米茄的战略重心开始转移,中巡赛这盘小菜显然还不够下酒, 这也让中巡赛在其赞助计划中迅速退到一个次要地位。

欧米茄的萌生退意,让WSG感到束手无策。2009年初春,欧米茄的大红色Logo突然从中巡赛官网上消失,换成了当时单站冠名赞助商戴尔,坊间顿时 猜疑一片,很多人甚至与2008年末席卷全球的金融海啸联系起来。但彼时,WSG并未给外界正式说法。

2009年,随着戴尔锦标赛的结束,索菲特钟山高尔夫公开赛和麓山锦标赛继续单站冠名的路子。在浙江安吉县,东风日产天籁高尔夫公开赛能举办,也算是 捡到一个宝。从日产公司流出的一笔赞助费用原来是计划投在北京公开赛上,由于亚巡赛和同一亚洲巡回赛之争,北京公开赛流产。经过国际体育管理公司 (ISM)执行董事郑军的牵线搭桥,这笔费用投到了中巡赛。不过,安吉一战还是唱响了中巡赛最后一曲挽歌。

2009年上半年的四站,赞助商单站冠名,恰恰是巡回赛的大势所趋。以亚巡赛为例,大卫杜夫 曾经总冠名,也最终撤离。事实证明,总冠名对赛事有一定的负面作用:不仅可能会扼杀更多赞助商进入的机会,如果甘做二级赞助商,获益并不明显。

“我们没有理由不借鉴欧美巡回赛的先进经验,一家公司很难有那么大的财力去支撑一个逐渐上升的巡回赛的 需要。”宋亮亮说。

其实,说得广一点,如何做好中巡赛,一直是中高协和WSG面临的最大问题,核心之处正是比赛构建模式的科学性与现实性。

两年前,在接受本刊记者采访时,宋亮亮说:“中巡赛之所以出现这些问题,最根本的症结就在于构建模式的特殊性。就如誉智公司之于联盟杯,WSG之于中 巡赛,毕竟在商言商,企业需要从利润的角度来考虑问题。中国巡回赛未来必然需要一个非盈利机构来管理,这个机构必须是事业机构,而非纳税机构。当然要保证 它的收入,用途呢,一是满足运作巡回赛的需要;二是若有盈余,回馈球员,为球员的福利或退休后的保障等等做长远考虑;三是回馈社会,捐献给慈善和公益事 业。”

中巡背后的竞赛变局

2009年10月9日,国际奥委会第121次全会在丹麦哥本哈根结束,高尔夫和七人制橄榄球在最后投票中获全会委员半数以上投票,成为2016年和 2020年奥运会正式比赛项目。

举国体制在过去60年里已经证明是一个巨大的成功,”国家体育总局副局长崔大林说,“高尔夫现在是一项奥运项目,举国体制现在同样可以用来提高我们高尔夫 球的水平。我们将把高尔夫列入总局奥运项目的管理范畴,加大管理力度,提升项目水平,争取中国选手也能出现在奥运赛场上。”这是国家体育战略的层面。虽说 崔大林谈的是竞技体育的目标,但具体到中国职业高尔夫赛事的层面上,依然是一个全新的转折点。

2009年年初,连续举办几年的东方女子名人赛正式扩容,联合其他女子职业赛事,成立中国女子职业巡回赛(CLPGA)。年末,随着高球入奥尘埃落 定,全运会迅速纳入高尔夫团体项目;同时,全国希望业余巡回赛建立,加上多年举行的朝向业巡赛,国内业余巡回赛从此不再单薄。

一时间,中国高尔夫球手的天空,风起云涌。

事实上,中国人构建高尔夫竞赛体系的脚步从未停止过。1993年,中高协出台了《中国高尔夫球运动实行职业化制度的具体方案》;1994年则诞生了张 连伟、程军等第一批中国职业高尔夫球手;1995年,中高协和VOLVO赛事管理公司举办了VOLVO中国巡回赛和VOLVO中国公开赛,是中国内地最早 的职业赛事。

1999年,联盟杯创立;2005年,中巡赛揭幕。2007年,由中高协推出自主开创的国产比赛——俱乐部联赛面世,效果不凡。

同年,中高协提出进行训练、竞赛、市场开发三大体系的建设,如今已步入正轨,开花结果。2008年,国内的高尔夫正规赛事达到百余场。外部大环境也在 变。于2008年开始的同一亚洲巡回赛与亚巡赛之争,升格为一种政治之争,在中国境内,中高协占主导的同一亚洲占了上风。

2009年11月6日,同一亚洲巡回赛组委会公布了2010年赛程,场次将从2009年的5场增加到11场,每场赛事奖金至少100万美元。总奖金 100万美元的麓山锦标赛赫然在目。一个有趣的细节是,这场比赛的运作机构已经确定为WSG。连续两年隶属于中国巡回赛的麓山锦标赛青出于蓝,升级为亚洲 级别的大赛。

不过,一种说法也开始在坊间流传,大意是不可盲目乐观。正如中国的乒乓球和排球,虽在奥运会上大热,但平日里的乒超联赛和排球联赛未见得多火爆。在全 运会上也不难看出,男篮比赛和CBA之间纠葛丛生,矛盾不断。

其实,对于中国高尔夫的职业赛事来说,回到举国体制的大路上,在职业化的浪潮下尽情洗礼,需要换来一个多赢的局面。如果有赞助商愿意花钱打上一针一针 的肾上腺激素,职业巡回赛也好,换个名字也罢,中国巡回赛也不至于裸奔了。

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